新华网沈阳11月12日电 “杨师傅，买的菜到了，咱们称一下再入库……”11月10日，中国石油集团公司长城钻探公司钻井二公司西北项目部（简称西北项目部）“共享”营地食堂“轮值”管理员—70010队的党支部书记徐强正在营地给3名炊事员安排工作。
西北项目部所属的70010、70030和70080三支队伍长期在新疆吉庆油田施工。由于井位相距较近，西北项目部经过多次探讨、调研，提出了“营地共享”的管理理念，共享伙房、共享菜品、共享餐宿服务。同时，对三支队伍的营地实行统一管理，即统一管理倒班费、统一采购食品、统一食物制作、统一处理污水垃圾等。
营地共享后，伙房和食品库由原来的6个减少到4个，伙房内的燃油灶改成了电灶，既低碳又降本，每月可减少成本支出约1.5万元。同时，食堂饭菜质量和员工满意度明显提升。
“‘扫雷小分队’查违章、消隐患，不但给我们上了一把安全锁，还指导我们整改落实，我服！”11月7日，钻井二公司生产保障公司钻完井工程队副队长谷玉新，在“扫雷小分队”开出的罚单上边签字边感谢。
“扫雷小分队”是职工对生产保障公司厂内安全监督小组的昵称，主要由3名有安全管理经验的老师傅担纲。2023年以来，随着设备回厂检修、维修工作量激增以及安全风险管控压力的大增，生产保障公司组建了安全监督小组，发挥安全督查与整改落实相统一的作用，快速消除隐患、进一步保障安全生产。
安全监督小组每日开展巡回检查，实现日常施工的安全检查和隐患问题的圈闭。遇到特殊作业、重点环节、节假日施工必到现场。安全监督小组一般都是直奔现场，检查中发现问题立即提出明确的整改要求和时限。对待违章零容忍，让隐患无处遁形，让违章者受处罚，全员受教育。
进入四季度，安全监督小组累计检查安全隐患问题146个，下发周安全通报9期，违章处罚63人次。
“共享”营地、“扫雷小分队”，在钻井二公司为服务一线生产，员工们集思广益想出了很多这样的“妙招”，这些“妙招”不仅服务了员工做好后勤保障，更是服务了生产一线，促进了企业生产。
